从企业角度来看，积极嫁接灵活用工方式，有利于降低企业用工成本、提高管理效能、实现人才有效补给。
社保改革等政策在一定程度上加大了企业的用工成本，加之新冠肺炎疫情，让企业经营雪上加霜，可能导致人力资源成本高企以及大量离职潮，进而造成技能型人才供给难以合理化。
而灵活用工的方式方法可以推动就业服务机制、服务方式创新，降低企业用工成本、提高用工效率、实现人才有效补给。
一方面，企业可以借助灵活用工平台重塑业务模式、实施业务流程再造，将业务价值链上低附加值的环节予以外包；推动用人的供给侧改革，转变用人观念，“不求所有、但求所用”，推动传统雇佣关系与就业结构的变革。
另一方面，在疫情期间或疫情过后，不同的行业可能产生差异化用人的“波峰波谷”，企业可以合理利用好用人需求的波动，进而有效解决突发性人员补充、临时性人员调遣的问题。
例如，餐饮行业在疫情期间仍处于寒冬期，但疫情后可能产生报复性的消费潮；而商超行业可能恰好现阶段是“用人荒”，疫情后可能逐步趋于平稳，企业可以借助灵活用工平台建立产业链上下游、甚至不同产业之间的“人才共享”机制，以期有效应对用人周期性的波动。